Agilität
5 Tipps, wie Sie als Führungskraft fit für Agilität werden

Agilität ist das neue Schlagwort für modernes Management.Viele Organisation, die versuchen im digitalen Transformationstsunami zu bestehen setzen auf Agilität.

Allgemein wird das interpretiert als weniger Hierarchie, mehr Selbstbestimmung und mehr Flexibilität.

Ursprünglich von einem IT-Entwicklungsteam im berühmten „Agilen Manifest“ als neuartige Spielregeln zur Entwicklung von IT-Projekten aufgeschrieben, steht es heute für eine neue Form der Organisationsstruktur. Es ist zweifelsfrei angesagt agil zu agieren, doch bitte was bedeutet Agilität eigentlich gang konkret für die Teamleitung? Hier ein fünf Tipps, wenn Sie heute noch beginnen wollen agiler zu agieren:

1. Individualität.

Leben und leben lassen! Wir leben in einer Welt, wo wir alle darauf getrimmt wurden unsere eigene Individualität zu entwickeln. Und wir haben oft verdammt wenig Zeit die Eigenheiten der anderen Individuen wahrzunehmen und zu akzeptieren. In agilen Teams geht es darum die individuellen Fähigkeiten und Vorlieben aller Beteiligten zu kennen und sie auch geschickt zu nützen. Nicht mehr der Chef gibt vor, wer was macht, sondern der Chef fragt, wer denn Lust hätte diese Arbeit zu machen. Es wird immer wichtiger eigene und fremde Eigenschaften und Fähigkeiten zu erkennen und wertzuschätzen.

2. Vielfalt leben.

Das ist immer wieder eine große Herausforderung: Einige von diesen Eigenschaften Anderer können einem nämlich selber mächtig auf die Nerven gehen. Eine wichtige Eigenschaft einer Teamleitung ist daher sich selbst gut zu kennen. Und auch mit den eigenen Schwächen und Grenzen gut umgehen zu können. Denn nur dann ist es möglich der Andersartigkeit aller Teammitglieder auch die Anerkennung zu geben, die sie verdient haben. Und die sie brauchen um sich gut entfalten zu können.

3. Augenhöhe.

Da Organisationen zunehmend weniger prognostizieren können, was morgen auf sie zukommt, können sie auch immer weniger wissen, welche Kompetenzen sie morgen brauchen werden. Die innovativsten Teams sind daher die bunt gemischten. Je diverser das Team ist umso höher die Wahrscheinlichkeit, dass alle notwendigen Fähigkeiten an Bord sind. Die Herausforderung für die Teamleitung besteht nun darin eine Teamkultur zu ermöglichen, in der sich alle wertgeschätzt fühlen. Kommunikation soll zunehmend auf Augenhöhe stattfinden. Dafür bedarf es oft langer Übung.

4. Interaktion.

Agile Teamleitung bedarf einer hohen Interaktionskompetenz. Es geht nicht nur darum zu wissen, welcher Kanal für welche Kommunikation geeignet ist. Es geht darum neue Meeting-Formate auszuprobieren und einzuüben. Meetings finden zunehmend im Stehen, in kurzen aber sehr regelmäßigen Einheiten, mit partizipativen Elementen und oft auch unter direkter Einbeziehung der KundInnen statt. Teamleitung benötigt einen soliden methodischen Handwerkskoffer dafür.

5. Fehlerkultur.

Wo Menschen arbeiten passieren Fehler. Nur in unserem Schulsystem haben wir uns antrainiert, möglichst wenig Fehler zu machen. Daher trauen wir uns oft nicht etwas auszuprobieren, denn wir könnten scheitern. Doch so kommt viel Neues nicht in die Welt. Menschen, die viele Fehler machen, haben auch viel Mut für Neues. Die Aufgabe einer agilen Teamleitung besteht darin, eine Kultur des Miteinanders zu fördern, in der Fehler angesprochen und behoben werden können, aber niemand deswegen „hingerichtet“ wird.

6. Funktion nicht Status.

Agile Teamleitung ist immer weniger etwas zum Angeben. Es geht nicht um die persönliche Macht, sondern es geht tatsächlich um die Sache. Allerdings ist das nicht nur über Sachlichkeit zu erreichen. Sondern es geht darum eine gesunde Balance zwischen den Fähigkeiten der Einzelnen, den Spielregeln des Teams, den gemeinsamen Aufgaben und den vorgegebenen Rahmenbedingungen zu finden. Agile TeamleiterInnen sind nicht mehr gestresst, wenn die beste Idee nicht von ihnen selber, sondern aus dem Team kommt. Agile Teamsteuerung ist eine Funktion, die auch von verschiedenen Menschen ausgefüllt werden kann.

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