Coaching für Führungskräfte
Wer Meetings leitet und Teams führt, sucht manchmal einen Sparring Partner, der zuhören und mit dem man gemeinsam neue Wege finden kann. Keine große Ausbildung, sondern einfach laut miteinander denken und kluge nächste Schritte planen. Und gerade bei den vielen virtuellen Meetings ist der Blick des Profi sehr hilfreich. Die folgenden drei Beratungspakete sind meine Antwort auf genau diese Alltagssituation.
Pakete fürs ganze Team »QUICK – wenn es schnell gehen muss:
- Gemeinsam entwickeln wir Ihre Interventions-möglichkeiten für Ihr Meeting. In diesem einstündigen Gespräch erörtern wir die Bedürfnisse der TeilnehmerInnen, Ihre Team-Spielregeln, die gemeinsame Aufgabe und das Umfeld.
- In einem anschließenden Email schreibe ich Ihnen den wichtigsten methodischen Tipp im Detail
- Nachdem Sie Ihr Teammeeting gemeistert haben reflektieren wir gemeinsam 15 Minuten Ihre Learnings
INTENSE – wenn Sie wissen wollen, was Sie ändern können:
- In einem einstündigen Vorgespräch stecken wir den Rahmen meiner Beratung ab und klären die Fragen:
- Was ist die Situation?
- Was ist noch zu recherchieren?
- In einem 2 stündigen Planungsgespräch analysieren wir gemeinsam die Teamsituation und entwickeln Ihre Interventionsmöglichkeiten für das Meeting.
- In einem anschließenden Email schreibe ich Ihnen methodische Tipps und einen konkreten Ablaufvorschlag für Ihr Meeting.
- Nachdem Sie Ihr Teammeeting gemeistert haben reflektieren wir gemeinsam eine Stunde lang Ihre Learnings und entwickeln bereits neue Ideen für Ihr nächstes Meeting. So kann sich Ihre Lernerfahrung festigen und steht Ihnen in Zukunft leichter zur Verfügung.
Alle Preise exkl. 20% MwSt.
DEEP – wenn Sie sich ein Training-on-the-Job gönnen:
- In einem einstündigen Vorgespräch stecken wir den Rahmen meiner Beratung für drei Meetings ab und klären die Fragen:
- Was ist die Situation?
- Was ist noch zu recherchieren?
- Was ist die eigentliche Frage?
- In das 2 stündige Planungsgespräch steigen wir ein mit einem Gespräch über Ihr Leitungsverständnis. Danach analysieren wir gemeinsam die Teamsituation und entwickeln Ihre Interventionsmöglichkeiten für das Meeting.
- In einem anschließenden Email schreibe ich Ihnen methodische Tipps und einen konkreten Ablaufvorschlag für Ihr Meeting.
- Nachdem Sie Ihr Teammeeting geleitet haben reflektieren wir gemeinsam eine Stunde lang Ihre Learnings und entwickeln in einer weiteren Stunde Ihre nächsten Massnahmen für das zweite Meeting.
- Nach dem zweiten und nach dem dritten Meeting erhalten Sie ebenfalls ein jeweils zweistündiges Coaching, in dem wir das vergangene Meeting analysieren und Massnahmen für den nächsten Durchlauf definieren.
- Ich unterstütze Sie während dieser drei Meetings mit den notwendigen Unterlagen zu Ihren methodischen Fragen.
- Durch diese iterative Vorgangsweise einer Hintergrundbegleitung über mehrere Meetings hinweg bekommen Sie Sicherheit beim Entwickeln neuer Wege.
Alle Preise exkl. 20% MwSt.
